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    时间:2019-03-22 16:53:45  来源:盛达矿业  作者:证券部
      2月26日上午,我司组织学习集团公司2019年度生产经营会议精神,盛达矿业董事长朱胜利主持会议。 开会.jpg
     
    会议伊始,朱总围绕betway体育官网董事长赵满堂的主题报告,总裁马江河、副董事长赵海峰的工作报告,结合集团公司各版块的专题报告,进行传达与分享。
    2018年,在经济持续下行和强监管、严监管背景下,betway体育官网迎难而上,圆满完成了年初制定的各项目标任务;矿业作为集团公司支柱板块,全面完成了生产经营任务和利润指标任务。
      2019年,betway体育官网将在集团范围内将进一步开拓创新:一方面,信息化升级、协调机制落定。以运营中心成立为契机,通过系列管理抓手,开启标准化管理;另一方面,集团战略规划明晰,发展蓝图振奋人心,为盛达矿业亮起一面鲜亮旗帜 。
     
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    矿业版块面对新的发展态势,既是压力又是机遇。朱总要求:

    一、加大管理力度,强化管理措施
    盛达矿业对各子公司应当统筹帷幄,有意识、有举措地强化管理,加强目标责任与安全责任,“职能管理”不是“权力管控”,在统一谋划、资金统筹、决策支持的基础之上,总部作为各子公司管理运作平台,提供服务支持。

    二、敢于发展,上下联动,坚定推进 1、要敢于发展,下决心迈出坚实几步,一方面加大力度落实在产矿业资源并购;另一方面加大探矿增储力度,为未来储备发展空间。
    2、落实激励办法。对个人激励,对团队加分,把个人与团队形成联动,调动积极性。
    3、建立矿业信息库。建立对外统一信息登记平台,采用遴选机制,重视信息来源,做到有想法,有干法,有反馈,要有管理举措,科学高效。
    三、战略实现,真抓实干,全力以赴 盛达矿业发展迫切,战略目标项目必须落地。从发展态势来看,团队要有紧迫感,加大项目资源储备,支持发展需求。各部负责人对团队常年一以贯之温习战略目标,温习使命、温习责任,全力以赴达成目标。
    四、审计监督,抓早抓小、防微杜渐 强化审计监督,保证目标完成,保证战略实施,保证财经纪律安全的监督举措,由监事会牵头,抽查部门全力配合,形成常态、有特色的审计监查惯例。
    五、考核严肃,紧盯目标,落实到位 各部门目标落实到位,紧盯业绩目标,保证业绩承诺顺利完成。
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    “betway体育官网在过去的一年,趁势而为,业绩斐然,今年提出二次腾飞的发展思路,首次提出“百年盛达”的发展口号,昭示集团公司对未来充满信心。各业务版块、各机构都要加重担子,承担责任,明确强硬、扎实落实目标。 通过大会,深感盛达矿业发展的紧迫性。在产项目紧盯业绩落实,加大增储挖潜;在建项目紧盯进度;收并购项目着力推进,落实完成。各部门应对集团会议精神深切认识,战略必须坚定执行,坚定达成。”
     
      会议最后要求盛达矿业各级人员,真抓实干,加强业绩目标落实,为公司发展新局面贡献力量。  
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